Reflexionando sobre los equipos fundadores que más admiro (y que siempre aspiro a construir): - Hicieron algo caliente frente a unirse a algo caliente (y soportaron dudas / no ser comprendidos por los amigos durante unos años). - abordaron una industria o causa que estaba madura para ser refactorizada y reimaginada frente a un producto "más" - Cuando la hierba era más verde al otro lado ((grandes titulares de valoración, el bullicio de las "startups populares" (que irónicamente tienden a ser desplazadas, reclutan demasiado y diluyen enormemente a los empleados, y tienden a ofrecer roles más miopes a los jóvenes talentos)), simplemente se mantenían agachados y construían. - se dieron cuenta de que mantenerse unidos el tiempo suficiente para descubrirlo es la verdadera ventaja competitiva al construir algo nuevo. - sus líderes asignaban proactivamente la equidad y la oportunidad según quién moviera más la aguja, a menudo ignorando las bandas comparativas tradicionales o el nivelamiento. - valoraban la comunicación, la cultura y el compromiso mutuo, siempre buscando iterar cuando no sentía que era correcto, y animando a quienes "no lo entendían" (todo lo anterior) a marcharse