私が最も尊敬し(そして常に築きたいと願っている)創設チームについて振り返ります: - 彼らは何か熱いものを作るのと、何か熱いものに参加するのではなく(そして数年間、友人たちに理解されず疑念を抱えました。 - リファクタリングや再構築に適した産業や課題に取り組み、「また別の」製品に取り組んだこと - 向こう側の芝生が青かった頃((大きな評価見出し、「人気スタートアップ」の話題(皮肉にも押しつぶされがちで、給料が高すぎて従業員が大幅に希薄化し、若手人材に狭い役割を与えがちだった))、彼らはただ頭を低くして成長を続けていた。 - 新しいものを作る際の真の競争優位は、十分に長く一緒に考えることだと気づきました。 - リーダーたちは、誰が最も成果を上げているかに基づいて積極的に公平性と機会を割り当て、伝統的なコンプバンドやレベリングを無視することが多かった。 - コミュニケーション、文化、そしてお互いへのコミットメントを重視し、違和感があれば常に修正を試み、「理解できなかった」(上記すべて)には去るよう促していました