Reflectând asupra echipelor fondatoare pe care le admir cel mai mult (și pe care aspir mereu să le construiesc): - au făcut ceva fierbinte față de a se alătura ceva fierbinte (și au îndurat îndoieli / să nu fie înțeleși de prieteni câțiva ani. - au abordat o industrie sau o cauză pregătită pentru refactorizare și reimaginare, spre deosebire de un "încă un "produs" - Când iarba era mai verde pe cealaltă parte ((titlurile mari de evaluare, agitația "startup-urilor populare" (care, ironic, tind să fie aglomerate, să strângă prea mulți angajați și să ofere roluri mai miope talentelor juniore)), pur și simplu țineau capul jos și construiau. - au realizat că a rămâne împreună suficient de mult timp pentru a descoperi este adevăratul avantaj competitiv atunci când construiești ceva nou. - liderii lor alocau proactiv echitate și oportunități în funcție de cine făcea cel mai mult progres – adesea ignorând benzile tradiționale de compensație sau nivelarea. - Au prețuit comunicarea, cultura și angajamentul unii față de alții – mereu căutând să repete când nu se simțea potrivit și încurajând oamenii care "nu înțelegeau" (toate cele de mai sus) să plece