Nghe cuộc phỏng vấn của Manus, Tôn Duy Siêu và Trương Tiểu Quân. Có một cảm giác rất mạnh mẽ: Sự thành công của Manus, về bản chất không phải là "đã làm đúng điều gì", mà là "không làm sai điều gì". Sáu người đồng sáng lập, đều là những doanh nhân liên tiếp. Họ từ đầu đã đưa ra một vài quyết định cực kỳ phản trực giác, nhưng nhìn lại thì gần như hoàn hảo: 1️⃣ Không huấn luyện mô hình Trong thời điểm cuộc đua vũ trang mô hình lớn đang nóng nhất, chủ động từ bỏ con đường tốn kém nhất, cạnh tranh nhất, dễ tự mãn nhất. 2️⃣ Không phục vụ người dùng bình thường Trực tiếp cung cấp trợ lý AI cho nhóm người có giá trị tài sản cao, về bản chất là chọn "khả năng chi trả" trước, rồi mới nói đến "quy mô". 3️⃣ Quyết định chọn quốc tế hóa Quyết định chọn người dùng Mỹ có khả năng chi trả mạnh nhất; quyết định từ bỏ thị trường nội địa, chấp nhận các nhà đầu tư mạo hiểm Mỹ. Điểm chung của những lựa chọn này chỉ có một: Mỗi bước đều đang thực hiện quyết định lý trí "tối đa hóa lợi nhuận kỳ vọng", chứ không phải khởi nghiệp theo cảm xúc. Manus cho tôi cảm hứng lớn nhất không phải là "họ đã làm sản phẩm gì", mà là: những doanh nhân thực sự dày dạn kinh nghiệm, thường thắng nhờ có những hiểu biết độc đáo của riêng mình. Phần lớn các thất bại trong khởi nghiệp không phải là do không nỗ lực, mà là mỗi bước đều "trông có vẻ hợp lý", nhưng khi kết hợp lại lại trở thành thảm họa. Còn Manus, gần như mỗi bước đều nằm trong "khoảng đúng". Đây không phải là may mắn, mà là khả năng phán đoán được mài giũa qua kinh nghiệm.