Cố gắng trở thành một "CEO thực thụ" là một trong những sai lầm tồi tệ nhất của tôi: Chúng tôi đã ra mắt Gainsight vào tháng 5 năm 2013 và tổ chức hội nghị Pulse đầu tiên cho ngành thành công của khách hàng. Sự kiện này sau đó đã trở thành tiêu chuẩn, với hàng ngàn người tham dự hàng năm. Tôi đã làm điều mà tôi thường làm là "khó chịu nhưng đáng yêu" và bằng cách nào đó đã lên sân khấu chính với cặp kính mát ấn tượng. Sau đó, tôi đã đội một chiếc mũ bảo hiểm bóng đá và tạo dáng Heisman rất tệ. Bạn phải ở đó. Dù sao đi nữa, sự kiện đã thành công lớn. Tôi nghĩ mọi người đã cảm mến văn hóa kỳ quặc của chúng tôi. Chúng tôi đã huy động được nhiều tiền hơn trong năm đó và đang trên con đường trở thành một công ty thực thụ. Vào tháng 1 năm 2014, chúng tôi còn bốn tháng nữa là đến Pulse 2014. Chúng tôi đang trưởng thành và tôi cũng muốn như vậy. Vì vậy, tôi đã thuê một huấn luyện viên nói chuyện để nâng cao kỹ năng của mình. Cô ấy được đánh giá cao và rất giỏi trong nghề. Và cô ấy đã nói: "Nick - bạn cần phải chuyên nghiệp hơn. Không được mặc những bộ đồ kỳ quặc. Nói chậm lại. Và đừng quá phấn khích - điều đó thật lạ. Ngoài ra, hãy đọc kịch bản từ máy nhắc chữ." Vì vậy, tôi đã làm theo. Và Pulse 2014 là bài phát biểu chính tồi tệ nhất của tôi. Tôi như một cỗ máy. Bài phát biểu của tôi bị ép buộc. Rất ít nụ cười. Một bài phát biểu CEO điển hình. Bạn có thể xem nó trên YouTube. Thực sự, xin đừng! Năm tiếp theo, tôi đã trở lại với chính mình. Không có kịch bản. Không có ghi chú. Tôi là chính mình, điên cuồng, ngớ ngẩn, và hài hước. Nhiệt huyết. Và vâng - những đạo cụ và trang phục kỳ quặc. Trong suốt những năm qua, tôi đã: * Một người máy từ tương lai * Phù thủy từ Wicked * Ted Lasso * Một đứa trẻ từ Breakfast Club * Và một rapper (người thực sự đã rap trên sân khấu!) Nó đã hiệu quả. Và thật tuyệt khi được là chính mình một lần nữa.