suy ngẫm về các đội ngũ sáng lập mà tôi ngưỡng mộ nhất (và luôn khao khát xây dựng): - họ đã tạo ra điều gì đó nóng bỏng thay vì tham gia vào điều gì đó nóng bỏng (và đã chịu đựng những nghi ngờ / không được bạn bè hiểu trong vài năm. - họ đã giải quyết một ngành công nghiệp hoặc một nguyên nhân đang chín muồi để tái cấu trúc và tái tưởng tượng thay vì một sản phẩm "nữa". - khi cỏ bên kia xanh hơn (( những tiêu đề định giá lớn, sự ồn ào của "các startup nổi tiếng" (mà mỉa mai thay thường bị chen chúc, huy động quá nhiều và làm loãng nhân viên một cách mạnh mẽ, và thường cung cấp những vai trò hạn hẹp hơn cho tài năng trẻ)), họ chỉ giữ đầu thấp và xây dựng. - họ nhận ra rằng việc gắn bó với nhau đủ lâu để tìm ra giải pháp mới là lợi thế cạnh tranh thực sự khi xây dựng điều gì đó mới. - các nhà lãnh đạo của họ chủ động phân bổ cổ phần và cơ hội dựa trên ai là người tạo ra sự khác biệt nhiều nhất - thường bỏ qua các bậc lương hoặc cấp bậc truyền thống. - họ coi trọng giao tiếp, văn hóa và cam kết với nhau - luôn tìm cách cải tiến khi cảm thấy không đúng, và khuyến khích những người "không hiểu" (tất cả những điều trên) rời đi.