聽了 Manus 季逸超和張小珺的訪談。 有一個很強烈的感受： Manus 的成功，本質上不是“做對了什麼”，而是“沒做錯什麼”。 六位聯合創始人，清一色的連續創業者。 他們從一開始就做了幾個極其反直覺、但事後看幾乎完美的決策： 1️⃣不訓模型 在大模型軍備競賽最熱的時候，主動放棄最燒錢、最內卷、最容易自我感動的路徑。 2️⃣不服務普通用戶 直接為高淨值人群提供 AI 助理，本質上是先選“支付能力”，再談“規模”。 3️⃣果斷選擇國際化 果斷選擇付費能力最強的美國用戶；果斷放棄國內市場，接受美國 VC。 這些選擇的共同點只有一個： 每一步都在做“期望收益最大化”的理性決策，而不是情緒化創業。 Manus 給我最大的啟發不是“他們做了什麼產品”， 而是：真正老道的創業者，往往贏在有自己獨到的見解。 多數失敗的創業，並不是不努力， 而是每一步都“看起來很合理”，但組合起來卻是災難。 而 Manus，幾乎每一步都踩在“正確區間”裡。 這不是運氣，是經驗反覆打磨出來的判斷力。 佩服這些連續創業者。