Vinod Khosla: “El 70% de los inversores añaden valor negativo a una empresa” Cuando los miembros junior del equipo de Khosla Ventures le preguntan a Vinod si pueden formar parte de las juntas de las empresas de su cartera, Vinod responde:) “No has ganado el derecho a asesorar a un emprendedor. Solo porque obtuviste un MBA y te uniste a una firma de capital de riesgo no significa que estés calificado para asesorar a un emprendedor.” Vinod cree que una de las mejores maneras de ganar ese derecho (pero no la única) es construir una gran empresa tú mismo: “¿Has pasado por lo difícil que es, lo incierto que es, lo traumático que es pasar por esto?… Si alguien nunca ha lidiado con esta toma de decisiones bajo ambigüedad, no está calificado para ayudarte… A quién confiar el consejo sobre qué tema es la decisión más difícil que un emprendedor toma. También es donde los inversores adecuados realmente pueden ayudarte.” Él da el ejemplo de pedirle consejo de marketing a un ejecutivo de marketing de IBM: “Ellos nunca han lidiado con cosas donde el mercado no está establecido… No están calificados para inventar mercados completamente nuevos.” También recuerda una reciente discusión con un co-inversor que quería que su empresa de cartera de salud contratara a un ejecutivo de salud de una empresa establecida: “Querían a esta persona del sector salud que nunca había lidiado con un cambio más allá del 2% al año, y yo digo, la experiencia no importa. La tasa de aprendizaje importa [para un rol como este].” Fuente del video: @ycombinator (2019)

Mark Zuckerberg sobre la adquisición de Twitter por Elon Musk Elon Musk redujo drásticamente el personal en un 80% después de adquirir Twitter. Fue controvertido en su momento, pero se le pregunta a Mark qué piensa que hizo bien Elon durante ese proceso. Mark responde: "Puedes estar de acuerdo o en desacuerdo con las tácticas exactas y cómo lo hizo. Cada líder tiene su propio estilo... Pero muchos de los principios específicos que él promovió: hacer que la organización sea más técnica, disminuir la distancia entre los ingenieros de la empresa y él, menos capas de gestión. Creo que esos fueron cambios generalmente buenos." Mark también cree que esto fue bueno para la industria tecnológica en su conjunto: "Mi impresión es que había muchas otras personas que pensaban que esos eran buenos cambios, pero que pueden haber sido un poco tímidos para implementarlos. Solo en mis conversaciones con otros fundadores y cómo la gente ha reaccionado a las cosas que hemos hecho... Cuando la gente ve lo que Elon está haciendo, creo que eso les da la capacidad de pensar en cómo moldear sus organizaciones de una manera que puede ser buena para la industria y hacer que todas estas empresas sean más productivas con el tiempo." Continúa: "Así que creo que esa fue una cosa en la que él estaba bastante por delante de muchas de las otras empresas... Y desde afuera, es muy difícil saber. ¿Cortó demasiado? ¿No cortó lo suficiente? No creo que sea mi lugar opinar sobre eso... Pero ciertamente sus acciones me llevaron a mí y, creo, a muchas otras personas en la industria a pensar, 'Oye, ¿estamos haciendo esto tanto como deberíamos? ¿Podríamos mejorar nuestras empresas al presionar sobre algunos de estos mismos principios?' Fuente del video: @lexfridman (2023)