la convinzione ha quasi ucciso la nostra azienda. per 2 anni, abbiamo costruito una tecnologia che nessun altro aveva mai tentato. ma la cosa più intelligente che abbiamo mai fatto è stata allontanarci da essa. il mio co-fondatore, sahaj, e io abbiamo trascorso anni a costruire un dispositivo indossabile che poteva leggere il tuo cervello. l'idea: controlla il tuo telefono o computer senza dire una parola ad alta voce. niente imbarazzanti "hey siri" in pubblico. basta pensarlo, e succede. la tecnologia funzionava. ma quando finalmente l'abbiamo collegata a siri, alexa e chatgpt per testarla, abbiamo dovuto affrontare una dura verità: nessuno di noi voleva davvero usare il nostro prodotto. allontanarsi da due anni di lavoro è una delle cose più difficili che abbia fatto come fondatore. ma ecco cosa mi ha insegnato realmente quel momento: le migliori decisioni sui prodotti derivano dall'umiltà, non dalla convinzione. puoi trascorrere tutto il tempo che vuoi a progettare qualcosa di perfetto. ma la cosa più preziosa che puoi fare è lanciare un esperimento veloce, provarlo tu stesso e essere disposto ad ammettere le dure verità. è così che abbiamo trovato wispr flow. non attraverso una grande visione. ma entrando nel nostro ufficio un giorno e vedendo metà del team parlare con i loro computer attraverso microfoni da 10 dollari e rendendoci conto: il cambiamento di comportamento stava già avvenendo. dovevamo solo toglierci di mezzo e costruire attorno ad esso. se stai costruendo qualcosa e ti stai confrontando su quando mantenere la rotta rispetto a quando cambiare direzione, penso che troverai qualcosa di utile in questo.