Były szef badań własnych w Point72, Kirk McKeown, o budowaniu przewagi, spadku alfa i dlaczego wszystko, co wydarzyło się na Wall Street, ma się wydarzyć na Main Street. Kirk McKeown (8,5 roku w Point72 pod Steve'em Cohenem | Zbudował badania podstawowe w Glenview pod Larrym Robbins'em | Teraz założyciel Carbon Arc @CarbonArcAI) "Alfa nagradza tych, którzy wyceniają aktywa w zimny sposób. Chcesz to zrobić dobrze — nie być w błędzie." Poruszamy: - Jak tworzenie alfy różni się w przypadku firm wielozarządzających i skoncentrowanych - 3 wektory, które każda funkcja biura środkowego musi zrealizować, aby uzasadnić swoje istnienie - Dlaczego pracował 6 godzin w niedziele od 2006 do 2020 roku — i matematyka za tym - Połączenie TSMC, które sygnalizowało anulowanie półprzewodników, zanim ktokolwiek inny się o tym dowiedział - Co rewolucja kwantowa na Wall Street mówi nam o dzisiejszej gospodarce AI - Jego ramy: 4 struktury rynkowe, 9 modeli biznesowych i dlaczego mają zasady - Gra piwna MIT i dlaczego każdy problem biznesowy jest tak naprawdę problemem z zapasami - Jego gorąca teza: czołowy fundusz hedgingowy uruchamia laboratorium AI dla przedsiębiorstw w 2026 roku Najważniejsze punkty: 00:00 Wprowadzenie 04:47 Tutor vs Glenview vs Point72: jak różni się przewaga 12:29 Jak zbudować „wzrost” dla PM-ów: at-baty, wskaźnik trafień, wielkość 18:44 Budowanie przewagi badawczej: pracuj więcej, czytaj, praca w terenie 27:16 Osobista przewaga w 2026 roku: analogie, historia, drzewa decyzyjne 40:08 „Main Street staje się Wall Street”: co to naprawdę oznacza 44:30 Teza Carbon Arc: „dziesiętna” struktura rynku danych 46:43 Dlaczego przewaga migruje do danych plus kontekst dziedzinowy 51:00 Jak wygrać w skomodyzowanych badaniach: wielkość próby przewyższa anegdoty 01:03:26 Faktorowanie wszystkiego: tematy, struktura rynku, modele biznesowe 01:08:37 Przycinanie drzew decyzyjnych: sygnały, punkty skali, dynamika zapasów 01:14:18 Kontrariańska teza na 2026 rok: fundusze hedgingowe uruchamiają laboratoria AI dla przedsiębiorstw 01:23:32 Ostatnie pytanie: jeden nawyk, aby zbudować przewagę w karierze