🚨PHỎNG VẤN LỚN: Jensen Huang tham gia cùng các Besties! Giám đốc điều hành @nvidia tham gia để thảo luận: -- Tương lai của Nvidia, lộ trình đạt doanh thu 1 nghìn tỷ đô la -- Thị trường AI vật lý 50 nghìn tỷ đô la -- Sự trỗi dậy của đại lý, thời điểm chuyển mình của OpenClaw -- Bùng nổ suy diễn, thỏa thuận Groq -- Khủng hoảng PR AI, những sai lầm trong truyền thông của Anthropic -- Phân bổ token cho nhân viên ++ nhiều điều khác nữa! (0:00) Jensen Huang tham gia chương trình! (0:26) Mua lại Groq và bùng nổ suy diễn (8:53) Quyết định tại công ty có giá trị nhất thế giới (10:47) Thị trường AI vật lý 50 nghìn tỷ đô la, tương lai của OpenClaw, hệ điều hành mới cho tính toán AI hiện đại (16:38) Khủng hoảng PR của AI, bác bỏ các câu chuyện bi quan, những sai lầm trong truyền thông của Anthropic (20:48) Năng lực doanh thu, phân bổ token cho nhân viên, nghiên cứu tự động của Karpathy, tương lai đại lý (30:50) Mã nguồn mở, sự lan tỏa toàn cầu, tác động của chuỗi cung ứng Iran/Taiwan (39:45) Nền tảng tự lái, đối mặt với sự cạnh tranh từ khách hàng chủ động, phản hồi về dự đoán giảm tốc độ tăng trưởng (47:32) Trung tâm dữ liệu trong không gian, chăm sóc sức khỏe AI, Robotics (56:10) Tiềm năng doanh thu OpenAI/Anthropic, cách xây dựng một hàng rào AI (59:04) Lời khuyên cho giới trẻ về việc xuất sắc trong kỷ nguyên AI

Chủ quyền số thông qua sự xuất sắc trong kỹ thuật Chủ quyền số thông qua sự xuất sắc trong kỹ thuật Sự hợp tác giữa tổ chức EY và Nhà máy Phần mềm 8090 đại diện cho một sự chuyển mình cơ bản trong chiến lược số của doanh nghiệp. EY: “Tận dụng nền tảng của 8090, chúng tôi đang tiến xa hơn chỉ là mã và nguyên mẫu để cung cấp các sản phẩm hoàn chỉnh, đạt tiêu chuẩn thương mại với tốc độ nhanh" Bằng cách từ bỏ các chu kỳ lịch sử của việc thuê ngoài phân mảnh và nợ kỹ thuật tích lũy, cách tiếp cận này cho phép cung cấp các tài sản phần mềm đạt tiêu chuẩn thương mại, được củng cố với tốc độ nhanh hơn. Trong nhiều thập kỷ, vòng đời phần mềm doanh nghiệp đã bị mắc kẹt trong một chu kỳ giảm lợi nhuận: phát triển nội bộ nhường chỗ cho việc bị khóa vào nhà cung cấp, điều này cuối cùng dẫn đến việc bảo trì offshore phân mảnh. Quá trình này không thể tránh khỏi dẫn đến nợ kỹ thuật tích lũy và chất lượng suy giảm. "Chúng tôi đã phát triển 'Nhà máy Phần mềm' để phá vỡ vòng lặp di sản này," ghi chú @chamath Palihapitiya, Đồng sáng lập và Giám đốc điều hành của 8090. "Bằng cách kết hợp độ chính xác kỹ thuật của chúng tôi với sự hiện diện toàn cầu rộng lớn và chiều sâu chiến lược của tổ chức EY, chúng tôi đang trao quyền cho các doanh nghiệp để lấy lại chủ quyền số của họ." Các trụ cột chiến lược của sự hợp tác giữa EY & 8090 Tập trung vào hai hướng đi quan trọng cho doanh nghiệp hiện đại: Chuyển đổi Di sản Hệ thống: Vượt ra ngoài các động thái "nâng và chuyển" đơn giản để hệ thống loại bỏ nợ kỹ thuật. Bằng cách hiện đại hóa các kiến trúc cũ, việc giảm "thuế bảo trì" nặng nề của mã di sản, giải phóng vốn cho sự phát triển. Kỹ thuật Sản phẩm Quản lý Cao: Trong khi lập trình hỗ trợ AI cung cấp tốc độ, nó thường thiếu tính toàn vẹn cấu trúc cần thiết cho doanh nghiệp. Cách tiếp cận quản lý chiến lược và kỹ thuật phần mềm này đảm bảo rằng phát triển sản phẩm mới đáp ứng các tiêu chuẩn nghiêm ngặt về tính nhất quán, bảo mật và quản trị mà các công cụ tự động không thể đạt được một cách độc lập. Thông qua sự hợp tác này, Nhà máy Phần mềm 8090 và EY (Earnest & Young) không chỉ xây dựng phần mềm; họ đang tái cấu trúc tương lai của doanh nghiệp số.