🚨GROßES INTERVIEW: Jensen Huang ist bei den Besties! Der @nvidia CEO spricht über: -- Nvidias Zukunft, Fahrplan zu $1T Umsatz -- Der $50T Markt für Physische KI -- Aufstieg des Agenten, der Wendepunkt von OpenClaw -- Inferenz-Explosion, Groq-Deal -- KI-PR-Krise, Kommunikationsfehler von Anthropic -- Token-Zuteilung für Mitarbeiter ++ viel mehr! (0:00) Jensen Huang ist zu Gast! (0:26) Erwerb von Groq und die Inferenz-Explosion (8:53) Entscheidungsfindung im wertvollsten Unternehmen der Welt (10:47) Der $50T Markt für Physische KI, die Zukunft von OpenClaw, das neue Betriebssystem für modernes KI-Computing (16:38) Die PR-Krise der KI, Widerlegung von Pessimismus-Narrativen, Kommunikationsfehler von Anthropic (20:48) Umsatzkapazität, Token-Zuteilung für Mitarbeiter, Karpathys Autoresearch, agentische Zukunft (30:50) Open Source, globale Diffusion, Auswirkungen der Iran/Taiwan-Lieferkette (39:45) Selbstfahrende Plattform, Wettbewerb durch aktive Kunden, Reaktion auf Vorhersagen zum Wachstumsrückgang (47:32) Rechenzentren im Weltraum, KI im Gesundheitswesen, Robotik (56:10) Umsatzpotenzial von OpenAI/Anthropic, wie man einen KI-Vorteil aufbaut (59:04) Ratschläge für junge Menschen, um in der KI-Ära erfolgreich zu sein

Digitale Souveränität durch technische Exzellenz Digitale Souveränität durch technische Exzellenz Die Zusammenarbeit zwischen der EY-Organisation und der Softwarefabrik 8090 stellt einen grundlegenden Wandel in der digitalen Unternehmensstrategie dar. EY: „Durch die Nutzung der Plattform von 8090 gehen wir über Code und Prototypen hinaus, um vollständige, kommerziell nutzbare Produkte in einem schnellen Tempo zu liefern." Durch die Abkehr von den historischen Zyklen fragmentierter Auslagerung und der Ansammlung technischer Schulden ermöglicht dieser Ansatz die Lieferung von kommerziell nutzbaren, robusten Software-Assets in einem beschleunigten Tempo. Seit Jahrzehnten ist der Lebenszyklus von Unternehmenssoftware in einem Zyklus abnehmender Erträge gefangen: interne Entwicklung führt zu Anbieterbindung, was schließlich zu fragmentierter Offshore-Wartung führt. Diese Entwicklung führt unvermeidlich zu einer Ansammlung technischer Schulden und einer Verschlechterung der Qualität. „Wir haben die 'Softwarefabrik' entwickelt, um diesen Erbe-Zyklus zu durchbrechen“, bemerkt @chamath Palihapitiya, Mitbegründer und CEO von 8090. „Indem wir unsere technische Präzision mit der umfangreichen globalen Präsenz und strategischen Tiefe der EY-Organisation kombinieren, befähigen wir Unternehmen, ihre digitale Souveränität zurückzugewinnen." Strategische Säulen der Zusammenarbeit zwischen EY und 8090 Der Fokus liegt auf zwei mission-kritischen Trajektorien für das moderne Unternehmen: Systemische Legacy-Transformation: Über einfache „Lift-and-Shift“-Manöver hinaus, um technische Schulden systematisch abzubauen. Durch die Modernisierung alternder Architekturen wird die schwere „Wartungssteuer“ des Legacy-Codes reduziert, was Kapital für Wachstum freisetzt. Hochgouvernanz Produktentwicklung: Während KI-unterstütztes Codieren Geschwindigkeit bietet, fehlt es oft an der strukturellen Integrität, die für das Unternehmen erforderlich ist. Dieser strategische Management- und Software-Engineering-Ansatz stellt sicher, dass die Entwicklung neuer Produkte strengen Standards für Konsistenz, Sicherheit und Governance entspricht, die automatisierte Werkzeuge nicht isoliert erreichen können. Durch diese Zusammenarbeit bauen die Softwarefabrik 8090 und EY (Ernst & Young) nicht nur Software; sie gestalten die zukünftige digitale Unternehmenslandschaft neu.