Vinod Khosla : « 70 % des investisseurs ajoutent de la valeur négative à une entreprise » Lorsque les membres juniors de l'équipe de Khosla Ventures demandent à Vinod s'ils peuvent siéger au conseil d'administration d'une entreprise du portefeuille, Vinod répond :) « Vous n'avez pas gagné le droit de conseiller un entrepreneur. Ce n'est pas parce que vous avez obtenu un MBA et rejoint une société de capital-risque que vous êtes qualifié pour conseiller un entrepreneur. » Vinod pense que l'une des meilleures façons de gagner ce droit (mais pas la seule) est de construire une grande entreprise vous-même : « Avez-vous traversé à quel point c'est difficile, à quel point c'est incertain, à quel point c'est traumatisant de passer par là ?... Si quelqu'un n'a jamais eu à faire face à cette prise de décision dans l'ambiguïté, il n'est pas qualifié pour vous aider... À qui faire confiance sur quel sujet est la décision la plus difficile qu'un entrepreneur doit prendre. C'est aussi là que les bons investisseurs peuvent vraiment vous aider. » Il donne l'exemple de demander à un cadre marketing d'IBM des conseils en marketing : « Ils n'ont jamais eu à faire face à des situations où le marché n'est pas établi... Ils ne sont pas qualifiés pour inventer de nouveaux marchés. » Il se souvient également d'une récente dispute avec un co-investisseur qui voulait que leur entreprise de portefeuille dans le secteur de la santé embauche un cadre de santé d'une entreprise établie : « Ils voulaient cette personne du secteur de la santé qui n'avait jamais eu à faire face à un changement supérieur à 2 % par an, et je me dis, l'expérience n'a pas d'importance. Le taux d'apprentissage est ce qui compte [pour un rôle comme celui-ci]. » Source vidéo : @ycombinator (2019)

Mark Zuckerberg sur l'acquisition de Twitter par Elon Musk Elon Musk a réduit de manière célèbre le nombre d'employés de 80 % après avoir acquis Twitter. C'était controversé à l'époque, mais Mark est interrogé sur ce qu'il pense qu'Elon a bien fait durant cette période. Mark répond : "Vous pouvez être d'accord ou pas d'accord avec les tactiques exactes et la manière dont il a fait cela. Chaque leader a son propre style… Mais beaucoup des principes spécifiques qu'il a défendus : rendre l'organisation plus technique, réduire la distance entre les ingénieurs de l'entreprise et lui, moins de niveaux de management. Je pense que ce sont généralement de bons changements." Mark pense également que cela a été bénéfique pour l'industrie technologique dans son ensemble : "Mon impression est qu'il y avait beaucoup d'autres personnes qui pensaient que ces changements étaient bons, mais qui ont peut-être été un peu timides à l'idée de les mettre en œuvre. Juste dans mes conversations avec d'autres fondateurs et la façon dont les gens ont réagi aux choses que nous avons faites… Quand les gens voient ce qu'Elon fait, je pense que cela donne aux gens la capacité de réfléchir à la manière de façonner leurs organisations d'une manière qui peut être bénéfique pour l'industrie et rendre toutes ces entreprises plus productives au fil du temps." Il continue : "Donc je pense que c'était une chose où il était assez en avance sur un bon nombre d'autres entreprises… Et de l'extérieur, il est très difficile de savoir. A-t-il trop coupé ? N'a-t-il pas assez coupé ? Je ne pense pas que ce soit à moi de donner mon avis là-dessus… Mais certainement, ses actions m'ont amené, et je pense beaucoup d'autres personnes dans l'industrie, à réfléchir : 'Hé, faisons-nous cela autant que nous le devrions ? Pourrions-nous améliorer nos entreprises en nous appuyant sur certains de ces mêmes principes ?'" Source vidéo : @lexfridman (2023)