Le timing du marché l'emporte sur l'exécution parfaite. @max explique pourquoi Instacart a réussi en 2012 alors que d'autres entreprises avec une vision similaire ont échoué des années plus tôt. La différence n'était pas de meilleurs fondateurs ou une stratégie supérieure. C'était la maturité de l'infrastructure. Lorsque Instacart a été lancé, les smartphones remodelaient déjà le comportement des consommateurs. La friction du commerce électronique avait considérablement diminué. L'économie des petits boulots était en train d'émerger. Ce n'étaient pas des avantages qu'Instacart avait créés. Ce étaient des conditions qui ont enfin rendu la livraison de courses à la demande économiquement viable. L'échec d'autres entreprises n'était pas dû à une mauvaise exécution. Elles construisaient avant que l'infrastructure nécessaire n'existe. Être en avance et avoir tort peut sembler identique jusqu'à ce qu'assez de temps passe pour faire la différence. Extrait de notre premier événement en direct Founders in Arms avec le co-fondateur d'Instacart, Max Mullen. Épisode complet dans la bio.