reflexionando sobre los equipos fundadores que más admiro (y a los que siempre aspiro a construir): - hicieron algo atractivo en lugar de unirse a algo atractivo (y soportaron dudas / no ser comprendidos por los amigos durante unos años. - abordaron una industria o causa que estaba lista para ser reestructurada y reinventada en lugar de un "producto más" - cuando el césped parecía más verde al otro lado (( grandes titulares de valoración, el bullicio de las "startups populares" (que irónicamente tienden a ser saturadas, recaudar demasiado y diluir masivamente a los empleados, y tienden a ofrecer roles más miope a los talentos junior)), simplemente mantuvieron la cabeza baja y construyeron. - se dieron cuenta de que mantenerse juntos el tiempo suficiente para resolverlo es la verdadera ventaja competitiva al construir algo nuevo. - sus líderes asignaron proactivamente acciones y oportunidades basadas en quién estaba moviendo más la aguja - a menudo ignorando las bandas de compensación tradicionales o niveles. - valoraron la comunicación, la cultura y el compromiso entre ellos - siempre buscando iterar cuando no se sentía bien, y animando a las personas que "no lo entendían" (todo lo anterior) a irse.